1953 年前的故事
瑞可达在瑞士和奥地利的起源
回顾瑞可达的历史，其中一个具有决定性意义的事件可以追溯到第二次世界大战初期。当奥地利被吞并迫使许多犹太人开始流亡时，Felix Bunzl 博士和他的两个儿子 Helmut Heinz（生于1924年）和 Otto（生于1925年）逃往了瑞士。
Helmut Heinz Bunzl 后来进入苏黎世瑞士联邦理工学院学习。他的父亲曾向他提议，自动门可能会成为一项成功的事业——老Bunzl一直觉得门把手有点不卫生。于是，他们共同设计了一款旋转门驱动装置的原型（N1），并于1953年3月18日成立了Elektrische Apparate公司，HH Bunzl为唯一所有者（独资经营者）。
父子俩都认为，瑞士是开发产品的好地方，但市场体量不足以满足他们的雄心壮志。
因此，他们又将目光投向了他们的祖国。同年晚些时候，该公司在奥地利维也纳设立了首家子公司。
1953
发现与变革之年
1953 年，詹姆斯·沃森（James Watson）和弗朗西斯·克里克（Francis Crick）公布了他们发现的DNA双螺旋结构——这一进展对我们理解遗传学仍然（有着重要意义 / 起着至关重要的作用）。
这一年也见证了巨大的政治发展。约瑟夫·斯大林于3月逝世，很快，尼基塔·赫鲁晓夫接替他成为苏联实际上的领导人。德怀特·D·艾森豪威尔就任美国第34任总统，在伦敦，伊丽莎白二世加冕成为英国及英联邦女王。
1953年5月取得了一项重大突破，丹增·诺尔盖（Tenzing Norgay）和埃德蒙·希拉里（Edmund Hillary）成为首批登上世界最高峰——珠穆朗玛峰顶峰的人。
1953 年也是电视首播的重要年份。这是奥斯卡金像奖颁奖典礼首次在电视上播出（《戏王之王》获得了最佳影片奖）。在离得更近的本土（瑞士），3月16日——HH Bunzl 成立公司前两天，瑞士首次播出了电视节目！
1953 – 1967
瑞可达不断发展
HH Bunzl 在苏黎世（确切地址是 Sumatrasstrasse 20 号）建立公司的首个驻地时，公司很大程度上是个体经营（独资经营）。他亲自制造了25台设备后，于当年晚些时候将公司迁至更大的经营场所。仍在苏黎世的他，还雇用了两名员工。
1957 年，随着第三名员工的加入，公司搬到了更大的场地，1961 年再次搬迁（此时公司已有12名员工）。这体现了公司初期的稳步渐进式增长，随着消费者开始认识到自动门的优势，公司不断扩大规模并改进产品系列。
不过，最大的飞跃出现在1967年，公司终于搬进了自有工厂。此时，AG Für Türautomation（当时的名称）已成为一家拥有21名员工的股份有限公司，并将公司迁至苏黎世外约10公里处的迪本多夫（Dübendorf）。这座工厂在1988年前一直是公司总部。
1971 – 1978
技术飞跃前进
20世纪70年代，迪本多夫基地成为创新与发展的中心，这与HH Bunzl对工程与发明的热情一脉相承。1971年，公司首款雷达装置MESL的推出，实现了巨大的技术飞跃。与瑞可达如今制造的先进技术相比，MESL显得颇为笨重，但它却改变了行业格局，最终取代脚下接触式地垫，成为行业新标准。
雷达技术之后，电子技术的应用日益广泛，最终催生了STA 9。这是公司首款配备电子控制单元的平移门（于1976年推出）。不久之后，瑞可达在苏黎世设立了第二家工厂，专注于电子产品，进一步推动了电子革命。第二家工厂从1978年运营至1988年。
1984
计算机时代降临瑞可达
20世纪80年代初，计算机技术日益普及，瑞可达自然也将目光投向了将其融入产品之中。随着STA 12的推出，这一设想成为现实，STA 12是全球首款由微处理器控制的自动门系统。它于1984年发布，与苹果麦金塔电脑同年问世，比Windows 1.0进入计算机终端早一年。该产品直至1992年一直是公司最成功的型号之一。
1988
Fehraltorf 时代开始
到1988年，迪本多夫工厂已有183名员工。工厂空间已逼近极限，是时候寻找更合适的场地了。于是，公司在迪本多夫以东几公里处、距离Helmut Heinz Bunzl首个工作室仅15公里的费哈尔托夫，建造了一座定制的总部大楼。
随着公司持续发展，扩建势在必行。2005年，扩建工程完工，新增了4000平方米的空间。该扩建部分由创始人之女米歇尔·罗塔 - 布伦茨尔（Michèle Rota-Bunzl）及其女婿布鲁诺·罗塔（Bruno Rota）两位建筑师设计。
如今，瑞可达（Record）仍在费哈尔托夫运营——当然，作为亚萨合莱（ASSA ABLOY）集团旗下的一员——并且很可能在未来多年内继续在此保持业务存在。
1997
模块化一代
STA 16无疑是瑞可达历史上的里程碑式产品，它代表了公司的一次重大转型。此前，公司提供的产品组别相当广泛，但随着STA 16的推出，公司开始采用平台化理念。STA 16本质上成为了瑞可达平移门的标准基础。它能够适应广泛的应用场景和客户需求，但主要依赖少数精选组件。这是瑞可达首款基于模块化设计原则的产品系列，为后续几代自动门树立了典范。
这一方法带来了诸多优势。减少零部件种类简化了制造流程，降低了成本，并使生产能够在更多地点进行。同时，这也便于维护和升级，因为单个组件可以轻松更换。
安装过程也得到了简化。以往，两名工程师需要两天时间才能完成旧型号的安装，而STA 16通常只需一名工程师在一天内即可完成安装。
这对公司和客户而言，都是一大重要收获。
1998
上市
随着公司持续发展壮大，最终迎来了上市的时机。公司进行了重组，在苏黎世成立了一家控股公司（agta record）和两家分拆公司（agtatec 和瑞可达门控自动化公司）。1998年5月，公司进行了部分首次公开募股，并在巴黎证券交易所上市。
1998 – 2003
欧洲扩张
在2000年前后的几年里，公司开启了大规模的欧洲扩张之旅。期间进行了纵向和横向的多项收购。公司的目标不仅仅是增加自动门销售的市场份额。我们在丹麦（1998年）、法国（2000年和2002年）、瑞典（2000年）、波兰（2001年）、荷兰（2003年）和西班牙（2003年）收购了多家企业。2000年，公司还在西班牙和匈牙利设立了子公司。
2000年，公司还在西班牙和匈牙利设立了子公司。
2000 年及以后
可持续发展至关重要
进入21世纪，环境问题日益成为每个人关注的焦点，瑞可达也不例外。
公司可持续发展工作的核心是减少产品原材料的使用，尤其是铝和玻璃的使用。CutITFmart切割系统的引入是这方面取得的一项进步——该系统优化了铝型材的使用。瑞可达的门几乎所有材料都可回收利用，而且公司自己也进行材料回收：其瑞士总部每年回收约140吨材料。
多年来，在费哈尔托夫（Fehraltorf）实施的可持续发展举措不止回收这一项。其他举措还包括安装光伏板，以及开发定制软件包以优化技术人员车辆使用和行车路线。
如今，作为亚萨合莱（ASSA ABLOY）集团的一员，瑞可达为集团基于科学的可持续发展目标贡献力量。这些目标包括在范围1、2和3内制定雄心勃勃的减排目标。
2003
强化安全防护
“9·11”恐怖袭击这一骇人事件发生后，安全成为许多人心中更为重要的关切点。瑞可达（Record）在许多方面都走在了趋势前列。早在1994年，公司就推出了防撬多点锁闭的CREMONA系统；自1996年起，又提供了防火防烟平移门。2000年，首款自动安全门（Flip Flow出口通道）问世，适用于机场、地铁和火车站。
2003年，瑞可达在这一领域取得了重大进展。SAFECORD系列产品采用了钢化玻璃、结构加固及其他安全选项，且全部集成于标准自动门之中。Record 16 RS则在最受欢迎的型号之一上增加了防烟功能，而Flip Flow Twin则是瑞可达首款用于安全敏感区域人流控制的隧道式行人闸机。
2007
瑞可达的重大里程碑之年
2007年发生了两件影响公司未来发展的重大事件——STA 20的发布和对BLASI的收购。
STA 20是十年前随STA 16推出的模块化理念的集大成之作。其关键突破在于采用CAN总线实现控制单元与传感器间的通信，从而简化了布线并提升了传感器性能。这一成果之所以能够实现，得益于瑞可达同时具备控制单元和传感器的自主研发制造能力。从某种意义上说，STA 20的成功印证了费哈尔托夫（Fehraltorf）团队多年来持续开展研发工作的价值。值得注意的是，该产品自发布16年来仍保持着旺盛的市场需求。
同年，瑞可达收购了德国BLASI公司。这家制造商专注于旋转门及定制化解决方案，以精湛工艺独树一帜。
2020
新冠疫情与卫生防护
2020年初爆发的新冠疫情席卷全球，几乎冲击了所有行业。对于瑞可达（Record）而言，这既是挑战，也是发挥积极作用的契机。
疫情爆发初期，公司首要任务是保护员工安全，迅速推行远程办公机制并确保社交距离措施落实到位。随着全球多地实施封锁，瑞可达不可避免地受到经济冲击，但企业展现出了惊人的适应能力，并意识到自身产品可发挥正向作用。
自动门本身具备卫生优势，因其无需接触门把手即可开关。作为解决方案提供商，瑞可达快速拓展了附加服务。例如，迅速研发并部署了FlowControl人流计数系统，该系统可实时监测进入商铺或建筑的人员数量，当达到安全容量上限时，自动门将暂停开启以维持安全距离。
瑞可达自动门始终提供多重价值——为残障人士提供无障碍通行、增强安全防护、丰富设计选择以及提升使用便利性。然而追溯公司起源，1923年费利克斯·布伦茨尔博士（Dr. Felix Bunzl）正是向其子阐述了自动门的卫生优势，才促成了企业的创立。从这个意义上说，瑞可达在疫情期间完美回归初心，始终践行着创始人的核心理念。
2020
新篇章
在2020年与亚萨合莱（ASSA ABLOY）的合并进程中，赫尔穆特·海因茨·布伦茨尔（Helmut Heinz Bunzl）的三个女儿出售了她们所持有的公司股份。在长达67年的发展历程中，这家企业首次与布伦茨尔家族断开了联系。对所有相关人员而言，这是一个令人感慨的时刻，但它同时也预示着一个新篇章的开启，以及瑞可达（Record）故事的延续。
三位女儿明确表示，合并后瑞可达品牌将继续保留，并确保公司总部——这个距离她们父亲建造首个产品工厂仅咫尺之遥的地方——继续运营。虽然董事会里不再有布伦茨尔家族成员的身影，但瑞可达大家庭依然蓬勃发展！