1953 年的世界与如今截然不同，但我们创始人的诸多战略和价值观影响至今。
如今，瑞可达品牌已蓬勃发展 70 载，此刻正是回顾我们发展历程的绝佳时机 —— 尤其是在经历了与亚萨合莱（ASSA ABLOY）的并购热潮，以及我们整合并入人行业务部门（Business Segment Pedestrian）之后。令我深感震撼的一点是，瑞可达在其发展历程中，始终坚守着某些核心特质。换句话说，我们在不断发展演进的同时，也始终保留着那些令我们走向成功的关键品质。
例如，瑞可达始终秉持全球化视野。从创立之初，Helmut Heinz Bunzl就不满足于将公司局限在瑞士本国市场，而是怀揣着更宏大的愿景。公司成立第一年，他便设立了奥地利子公司，随后又将业务拓展至欧洲其他地区，并进军美国市场。
这一战略为我们带来了丰硕成果。经过整合后，如今我们在全球 30 多个国家都设有子公司。回望过去，创始人当年的战略远见不言而喻。坦白而言，若当初他选择固守瑞士本土市场，公司几乎不可能存活至今。数十年来，企业整合已成为不可逆转的趋势，倘若没有通过审慎的国际扩张所形成的规模经济效应，瑞克达根本无法在市场竞争中立足。正是创始人拥有放眼更广阔市场的远见卓识，70 年后的今天，我们依然延续着这份雄心壮志。
2007 年，瑞可达推出 “System 20” 系统，这一举措进一步印证了我们的国际化战略。正是在那时，我们全面采用了平台化理念，这一理念也助力我们成功在全球范围内建立起生产中心。该系统之所以能长期保持成功，在很大程度上得益于Helmut Heinz Bunzl所珍视的另一核心理念：产品质量。Helmut先生直至 80 多岁高龄，仍始终深度参与公司的产品研发工作，而他对可靠、创新解决方案的执着追求，至今仍在激励着我们。
当然，这些年来，许多事物都发生了翻天覆地的变化。我们的规模不断扩大，如今更是成为了一个更庞大体系的重要组成部分。2011 年我加入瑞可达时，公司的年营收约为 2 亿欧元；到并购之时，我们的年营收已增长至约 4 亿欧元；而现在，我们所在的业务部门规模已高达 10 亿欧元。业务的持续增长也意味着有更多伙伴加入到瑞可达的大家庭中。幸运的是，我们始终坚守着瑞可达的另一项核心特质：拥有一支尽职尽责、积极向上且友善和睦的员工队伍。在我任职的这 12 年里，最珍贵的回忆，是与同事们相处的时光 —— 他们早已成为我生命中的挚友；而最令我自豪的时刻，莫过于见证大家在职业生涯与个人生活中双双成长、不断突破。感谢所有为瑞可达首个 70 年辉煌历程作出贡献的每一位伙伴！
Markus Kast
人行业务部门主管
时间表 - 七十年的业务
瑞可达的故事
瑞可达大家庭的一员 —— 工作中如此，生活里亦然！
Michael Hirt不仅在瑞克达的职业生涯已逾 30 载，他的妻子帕Patricia Hirt-Bunzl更是公司创始人Helmut Heinz Bunzl的女儿。显然，他与瑞可达之间的羁绊早已远超工作本身，因此我们特别邀请他回顾在瑞可达的这段时光。
瑞可达的技术发展之路
Samuel Hedinger于 1993 年以电子工程师身份毕业，随后便加入了 瑞可达。他曾担任电子部门负责人，自 2016 年起开始担任应用工程部门负责人 —— 因此，在了解瑞可达产品与服务的发展历程方面，几乎无人能比他更具全局视野。